Nuestra Empresa

Nuestra Estrategia

Comprometidos con nuestro propósito: Garantizamos la nutrición del mañana, hemos desarrollado una estrategia de negocio con foco en el cliente, con el objetivo de conocerlo a mayor profundidad y ofrecerle soluciones que se distingan en el mercado por su alta calidad.

Para ello, nuestros procesos se han centrado en:

Asegurar la excelencia de nuestras operaciones mediante su transformación digital (IoT y Data Analytics) y cultural, para liderar un modelo de manufactura de clase mundial.

Diversificar nuestros mercados hacia otros países asiáticos, europeos, y en Estados Unidos, además de desarrollar nuevos negocios.

Promover la estrategia de sostenibilidad en la industria para continuar siendo referentes mundiales en el control y monitoreo de la sostenibilidad del recurso marino.

Esta nueva propuesta nos ha enseñado a ser versátiles y abiertos al cambio, sobre todo con los aprendizajes de los últimos años, a raíz de los fenómenos climáticos.

Como parte del reto, en el 2019:

  • Difundimos la nueva cultura TASA.

  • Actualizamos las competencias y capacidades de nuestro equipo humano.

  • Invertimos en nuevas tecnologías.

  • Renovamos certificados de Inspección Técnica en Edificaciones de todas nuestras plantas.

Sabemos que nuestra estrategia de negocio debe considerar no solo resultados financieros favorables, sino también resultados social y ambientalmente responsables, por lo que nuestra actual estrategia de negocio ha incorporado la gestión social y ambiental como parte de la generación de valor hacia los accionistas, clientes y demás grupos de interés.

Objetivos de Desarrollo Sostenible vinculados:
Pilares de sostenibilidad y sus respectivos proyectos:

ASEGURAMOS UNA CADENA
DE VALOR SOSTENIBLE

  • Modelo de pesca sostenible "Cuidamar"

  • Economía circular

  • Huella de carbono y huella hídrica

DESARROLLAMOS NUESTRO ENTORNO

  • Familias y viviendas saludables

  • Desarrollo de proveedores críticos

  • Familias emprendedoras

  • Modelo de pesca artesanal sostenible

  • OXI | Voluntariados

Iniciativas recurrentes a la gestión social de TASA

Proyecto

01
CUIDADO Y PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD MARINA

Objetivo

Fortalecer el modelo CUIDAMAR, incorporando herramientas tecnológicas y sistematizando sus componentes, para lograr un mayor alcance interno y externo en su implementación.


Logros 2019

• Manual CUIDAMAR: Pesca sostenible
• Registro de marca y manual en Indecopi
• Desarrollo de App Cuidamar

ECONOMÍA CIRCULAR
02

Objetivo

Optimizar el uso de los bienes en desuso y residuos, introduciéndolos en nuevas actividades dentro y fuera de la empresa.


Logros 2019

• 3 nuevas alianzas para el reaprovechamiento de bienes o residuos sólidos.
• 1 piloto de reaprovechamiento con impacto social

03
FAMILIAS Y VIVIENDAS SALUDABLES

Objetivo

Desarrollar un plan integral de bienestar para asegurar la calidad de vida de nuestros obreros y tripulantes a nivel nacional.


Logros 2019

• Censo y estudio contextual al 100% en Chimbote, Malabrigo, Samanco, Supe, Vegueta y Piura.
• Plan integral de atención a colaboradores y familias.

FAMILIAS EMPRENDEDORAS
04

Objetivo

Desarrollar negocios sostenibles y de alto impacto que sean liderados por las esposas de los colaboradores.


Logros 2019

• Diagnóstico de emprendimiento en Ático, Pisco y Matarani.
• Desarrollo y comercialización de 1 piloto a nivel nacional, con participación de empresa de esposas de colaboradores.

05
MODELO DE PESCA ARTESANA SOSTENIBLE

Objetivo

Diseñar un modelo de pesca artesanal que mejora la calidad de vida de los pescadores artesanales mediante el emprendimiento.


Logros 2019

• Línea base de empresas y emprendimientos de pesca artesanal en Chimbote.
• Resultados PNIPA
• Modelo de intervención de pesca artesanal sostenible

DESARROLLO DE PROVEEDORES CRÍTICOS
06

Objetivo

Mejorar la capacidad de gestión de nuestros proveedores críticos.


Logros 2019

• 120 proveedores publican sus reportes de sostenibilidad.
• 90 proveedores críticos elaboran planes de mejora.
• 60 proveedores críticos mejoran su gestión con respecto al servicio que brindan a TASA.

Obras por impuesto (OXI)

(203-1, 413-1)

Por otro lado, continuamos promoviendo el mecanismo de Obras por Impuestos, como alianza público – privada para la ejecución de proyectos de inversión pública en las localidades donde estamos presentes. En el 2019, entregamos los trabajos de reconstrucción y remodelación del colegio I.E Carlos Noriega en Paracas, Ica, mediante el consorcio con otras dos empresas del Grupo Breca (MINSUR e Intursa).

Este proyecto implicó la inversión conjunta de más de $14MM y benefició a más de 700 alumnos de la zona.