- NUESTRA EMPRESA
- DESEMPEÑO ECONÓMICO
- ASEGURAMOS UNA CADENA DE VALOR SOSTENIBLE
- DESARROLLAMOS A NUESTRA GENTE Y ENTORNO
- ANEXOS
En 2019, redefinimos nuestro enfoque de innovación, centrando nuestros esfuerzos en la optimización de estándares y procesos de operación.
Se continuó con el monitoreo de proyectos estratégicos de la organización por parte de la Subgerencia de Creación de Valor. Se cuenta con un Comité de Creación de Valor que sesiona mensualmente con el Gerente General, en el que se da cuenta del progreso de los proyectos para la toma de decisiones y se mide el progreso de la creación de valor en la empresa.
Se creó el área de Cadena de Valor con el objetivo de experimentar propuestas de mejora especificas en el proceso productivo, desde la extracción del recurso hasta la etapa de producto terminado.
Se creó el área de Agilidad Empresarial con el objetivo de mejorar nuestra forma de trabajo mediante metodologías ágiles, como SCRUM, Design Thinking, entre otras, para obtener resultados de manera más temprana.
Bajo el liderazgo del equipo de Creación de Valor, buscamos desarrollar proyectos de innovación más aplicados y estratégicos a la organización. Entre ellos, desarrollamos innovaciones disruptivas que tienen mayor complejidad e inversión, como iniciativas en Data Analytics y proyectos de investigación, asignados a equipos de alto desempeño de diversas áreas de la organización con el apoyo, en algunos casos, de aliados externos e instituciones educativas.
Proyectos estratégicos: son el producto del planeamiento estratégico anual y tienen como objetivo generar valor económico sostenible a la organización.
Proyectos Data Analytics: mediante el análisis de data y la creación de soluciones informáticas, brindamos soporte a las operaciones para optimizar procesos. Venimos desarrollando proyectos de la mano de nuestro aliado BREIN, consultora especializada en innovación y gestión del cambio.
El objetivo de esta nueva área es descubrir e impulsar nuevas formas de trabajar con herramientas ágiles y en equipos colaborativos, con el fin de contribuir en la transformación de la organización para generar valor.
A la fecha, se ha logrado Implementar el primer Robotic Process Automation (RPA) en el área de Logística para reducir la carga operativa del proceso de generación de órdenes e invertir tiempo en actividades que generen mayor valor a la organización.
Se espera continuar con la mejora de procesos y con la formación de un grupo de colaboradores en esta metodología para que sean los catalizadores de esta transformación.
