- NUESTRA EMPRESA
- DESEMPEÑO ECONÓMICO
- ASEGURAMOS UNA CADENA DE VALOR SOSTENIBLE
- DESARROLLAMOS A NUESTRA GENTE Y ENTORNO
- ANEXOS
Durante el 2019, realizamos importantes esfuerzos por fortalecer nuestra gestión preventiva en materia ambiental, enfocándonos en desarrollar y difundir nuevos indicadores de control, como el Índice de Impacto Ambiental (IIA), que nos permite medir el impacto de un accidente ambiental por su nivel de severidad en todas nuestras operaciones. Como resultado, venimos obteniendo información de manera continua para la correspondiente investigación y toma de acción correctiva.
El índice nos permite establecer metas de gestión ambiental, que en el 2019 se cumplieron positivamente. Sin embargo, nos da alertas de aquellos eventos potenciales, para el fortalecimiento de sus controles. Por ello, continuamos con:
El seguimiento de las mejoras implementadas a los sistemas de tratamiento de efluentes pesqueros, asegurando que nuestros efluentes no impacten negativamente en el ambiente y cumplan los límites máximos permisibles.
La evaluación del estado del total de tuberías submarinas en nuestras plantas de harina y aceite a nivel nacional; además, del desarrollo y capacitación de nuevos planes de contingencia para evitar derrames de combustible en el mar.
La habilitación de nuevas zonas de acopio de residuos sólidos.
Otra línea de acción durante el 2019 fue el eje cultural, logrando difundir nuestra política y procedimientos ambientales a 69% de colaboradores. También, logramos implementar las “Charlas de 5 minutos” de Gestión Medioambiental en Operaciones y Pesca, lo que representa un espacio directo con todos los colaboradores para aterrizar problemáticas e involucrarlos en las soluciones.
Solo en el 2019, registramos más de 2,000 TN de bienes en desuso, más conocidos como chatarra, de los cuales 20% tenían una alta composición de plásticos. A nivel de residuos orgánicos se dispusieron mas de 7,000 TN métricas.
En TASA nos replanteamos permanentemente la manera de migrar de un sistema de producción lineal hacia una economía circular. De esta manera, buscamos nuevas formas de insertar residuos como insumo para otras cadenas productivas, propias o de terceros. Gracias a esta práctica es posible extender su ciclo de vida y evitar la generación de más basura que ante cualquier incidente puede aparecer en espacioes urbanos o marinos.
Mapeo de problemáticas y residuos
En base a la nueva Ley General de Residuos, se actualizó la categoría de peligrosidad. Además, se analizaron los residuos por volumen y costo de disposición. Finalmente, por experiencias compartidas de la industria se llegaron a nuevas alternativas.
Alianzas estratégicas
En colaboración con actores claves como universidades y emprendimientos ambientales, buscaremos soluciones innovadores que generen valor a ambas partes.
Análisis de beneficios económicos y ambientales
Valuaremos las soluciones en función a sus eficiencia ambiental y económica respecto a las soluciones actuales.
Residuos en reuso:
• Aceite vegetal usado: 560 litros dispuestos en calidad de donación.
• Baterías usadas: 68 unidades dispuestas en calidad de venta.
• Latas de pinturas: 2 toneladas dispuestas en calidad de venta.
• Aceite mineral usado: 149,500 litros dispuestos en calidad de venta.
• Sólidos agua de limpieza en planta: 1,653 toneladas de sólidos dispuestos
para compostaje.
Pilotos:
• Producción madera plástica (parihuelas) en base a redes de pesca.
• Planta de compostaje de residuos orgánicos para la comunidad.
• Análisis de residuos de tierra de blanqueo.
